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星火集团企业文化建设探析
打印此文】【关闭窗口】 2015-5-26 17:01:35 作者:郑 滔

创新是一个民族进步的灵魂,是国家、地区、公司兴旺发达的不竭动力。李克强总理多次强调,面对经济发展新常态下的趋势变化和特点,必须深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略。作为市场经济的主体,星火集团只有大力培育创新文化,营造创新环境,增强创新活力,提升创新水平,才能在日趋激烈的市场竞争中获得强大的精神动力。

一、企业的内涵

企业文化,又称公司文化,产生于20世纪80年代初。具体使公司文化作为一种有意识的公司实践,是发展于第二次世界大战后的日本;而作为一种在管理理论基础上发展起来的公司文化理论体系,则是创建于20世纪80年代初期的美国。公司文化是存在于公司发展过程中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、公司形象的集合体。它是一个公司的灵魂和精神支柱,对公司的生产经营管理具有发生凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和品牌塑造作用。

企业文化从结构来划分,可以分为三个层次,即物质文化、制度――行为文化、精神文化。笔者主要就精神文化层面来浅析星火集团创新文化。企业文化精神层面主要包括以下七个方面:企业愿景、企业核心价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、企业宗旨、企业风气。星火集团公司是一家综合实力强大的县属国有企业,我们要把“创新”作为公司的核心价值观和企业精神来打造,让创新成为星火集团加快发展的新引擎。

二、星火集团创新文化现状

星火集团成立于20146月,是在桂东县人民政府管理下的国有独资公司,具有独立法人资格和完善的法人治理结构。县国有资产经营中心是其唯一股东,履行国有资产出资人义务和监督责任。星火集团公司采取新设模式,下设6个全资子公司,即桂东县城市建设投资有限责任公司、桂东县沤菜水库工程开发有限责任公司、桂东县旅游开发投资有限责任公司、桂东县交通建设投资有限责任公司、桂东县农业开发投资有限责任公司、桂东县工业园区投资建设有限公司。

由于星火集团公司成立不久,在公司创新文化这一方面还存在一些突出问题。

一是公司创新意识不强。企业家是创新的主角,是从事创新活动、实现创新价值和承担创新风险的人。一个真正的企业家必须具有超前的创新意识、长远的战略眼光、过人的冒险精神和无私的奉献精神。虽然部分领导层对创新非常重视,但是大部分员工对创新重要性和必要性的认识不足,还存在一些官僚主义、懒散的作风,对开展创新活动缺乏正确认识,认为公司刚成立不久,创新所承担风险比维持现状要大。二是公司创新人才不足。由于集团公司目前还是一家非常年轻的公司,创新型人才还一时难以汇聚。集团公司管理层和普通员工大都从行政机关抽调而来,专业技术人员不足,在市场上经历市场经济考验不充分,受传统行政机关工作方式的影响,创造性思维和创新精神的略显不足,导致员工按部就班的多,创新工作的少,一般工作成果多,创新成果少。三是创新激励机制不多。根据日常工作了解,集团公司没有完全建立起对全体员工的激励机制,使集团公司缺乏不断创新、承担风险,把公司办强、办大的内在动力。在企业的创新工作中,权力差距比较大,只有部分员工才有权参与创新活动,对创新的失败者不够宽容,人的创新和探索行为动力不足,忽视个人价值的实现,过分强调慎重的创新选择,一味地追求“和、平、稳”。这些都极大地抑制了企业的创新活动。四是创新经费保障不力。无论是政府还是企业都没有建立企业创新文化的专项经费,而只对部分立项的科研创新项目有一定的经费支持,其支持额度与创新所需的实际经费相比仍是远远不足。我县总体创新经费的欠缺,使得创新成果缺乏,创新发展举步维艰,造成了整体创新能力不足,从而没有在全社会形成创新的文化氛围。

三、星火集团创新文化构建对策

1、创新观念,夯实公司发展基础

观念创新是公司创新的根源和所有创新的根本,这是公司生存和发展的先决条件。它主要包括:新的经营思想、新的经营理念、新的经营思路及其在推行中形成的新的经营方针、新的经营战略、新的经营策略等。观念创新对公司来说绝不是一件容易的事情,徐从以下三个方面抓起。一要营造创新环境。在群体创新文化条件下,应设立共同的目标,激起人们奋斗精神、愿为事业共同努力信念。提倡挑战性思维,鼓励广大员工对现实状态提出质疑,不断思考和创新,虽然企业为此可能承担一定风险,但企业这种文化氛围和对待风险与失误的态度会激发员工的创造性,增强员工的竞争能力,并会以此吸引大批优秀人才。二要强化创新教育。将创新的规律和研究成果系统地传播给公司员工,使公司员工能够尽快摆脱传统观念的束缚,认识和把握公司未来发展趋势,形成全员创新的良好态势,营造出良好的公司观念创新氛围。同时在公司中倡导创新,鼓励公司员工大胆创新,培养和造就大量的创新人才。三要树立创新品牌。 企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同才是真正的企业文化。要让创新文化发挥其引导、激励、约束、协调能力,把创新文化打造成为企业独一无二的核心竞争力和企业文化品牌。让员工也成为企业文化的设计师,即让员工参与创新精神、创新理念、核心价值观的提炼等活动,让大家都成为企业创新文化的制造者和传播者。

2、创新机制,规范公司运营模式

机制创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效,是管理创新实现的根本保证。一是领导体制要有力。在企业创新文化的建设阶段,一个强有力的领导体制是不可或缺的,其主要作用是从思想、组织、氛围上为企业创新文化的建设进行充分的铺垫。集团公司创新文化的领导体制可由公司总经理亲自挂帅,组建由公司高层构成的创新文化建设小组,在思想上吹响创新文化建设的冲锋号,在组织上成立创新文化建设的班子,同时在企业内部营造一个适合创新的文化氛围。通过广泛的宣传和有效的培训,统一员工的思想,引发大家思考,提高员工对于企业创新文化建设必要性和重要性的认识。二是组织构架要科学。在原有组织模式和管理方式,不断完善法人治理结构,建立健全的科学高效的法人治理结构,积极推进公司产权制度改革,使公司组织结构更能适应集团公司发展的需求。三是运营机制要灵活。通过实行柔性管理,坚持以人为本,完善人才奖励机制,改进和完善监督约束机制,从而达到管理水平提高的目的。通过文化引导、调控和凝聚员工的积极性、创造性,使人的价值自我实现和全面发展在公司管理中真正得到高度体现。

3、创新管理,增强公司发展后劲

管理是公司永恒的主题,是公司发展的基础。目前,管理方式与管理手段落后仍是公司最突出问题,通过管理创新来实现公司生产要素的优化配置,提高生产效率,还有很大的潜力可挖。但公司管理存在着一个误区,即把实现利益最大化作为公司的唯一主题,注重创新的同时往往忽略了公司发展的成长和可持续性。要深化管理创新。例如在公司内部构建信息化管理平台,运用当前最先进的管理理念、管理手段和方法来提升公司科学化管理水平,通过信息化技术的应用,管理信息的传递、处理效率可以得到飞速提高,通过固化模式,公司实现了信息共享以及其他的信息处理服务,建立起了各部门、不同岗位沟通交流平台,大大降低了信息沟通成本和交易成本,使公司能够准确掌握公司内部状况,对降低成本,提高效益都发挥出了应有作用。当然,决非仅进行一两次的管理创新就能铸就一个成功的公司,管理创新还包括公司的战略计划、人才的培养储备、项目的包装设计等方方面面,都应当引起重视。

4、创新技术,突出公司核心竞争力

公司运用高新技术和先进适用技术改造传统产业,增加科技含量,促进产品更新换代,提高产品质量和经济效益,是科技创新的重要内容,也是现代公司的必然选择。一要建立科技创新机制。要建立和完善适应市场经济体制的技术创新机制,尽快制定公司技术创新的能力评价指标体系,最大限度地利用公司和社会的各种信息、资源,为公司技术创新服务。二要加大科技创新投入力度。有效运用技术创新政策,为技术创新提供资金支持,建立实践技术攻关和难题破解的激励机制,推进公司技术水平提高。三要加强科技创新培训。增大教育投入,制定合理的培训计划,改善职工的建立重实绩、重贡献,向一流人才和重点岗位倾斜的分配机制,激发全员的斗志和潜能,努力在公司内形成吸引人才、人尽其才、全面竞争的良好氛围,全面提升公司的核心竞争力。

5、创新党建,强化公司发展思想保障

作为国有集团公司,重视和加强公司党建工作,是为公司改革发展提供思想保证、组织保证的重要举措。做好这一点要把握好三个坚持一要坚持思想建设创新。通过创新学习方式、丰富学习内容、注重学习效果,不断提升各级人员的思想政治素质,从而为公司和谐稳定奠定坚实基础。二要坚持组织建设创新。切实加强班子建设、干部职工队伍建设,充分发挥好党委政治核心作用,支部战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用这三层政治优势,在引领公司发展上有新举措,在服务群众上有新办法。三要坚持以人为本。把党建工作上升到服务职工群众的高度上,切实解决好职工关注关切的问题,努力提高他们的经济收入、生活质量和幸福指数。

在经济发展新常态下,创新必须从思想观念、机制约束、管理局限中跳出来,把创新全过程贯穿于公司的生产计划、经营管理、项目建设、安全质量等各个环节,建立创新管理长效机制,强化创新举措执行力,完善创新考核奖惩办法,在公司内形成时时谋创新、事事讲创新、人人求创新的良好氛围,不断增强公司整体创新能力,有力推进公司的科学健康持续发展。

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